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三亚天气预报-案例:如何实现多级库存优化,这有一份完整方案

海外新闻 时间: 浏览:260 次

一则多级库存优化的处理计划

来历/LLamasoft供给链优化规划(ID:llamasoft)

作者/丁力

库存是供给链的一道重要防地。一切职业的供给链部分都在问一个问题:咱们企业有多少的库存是合理的?

这一问题的起点又分红两类,其间第一类企业认为其时库存周转天数过高,需求寻求下降的空间。另一类企业是意识到自己其时的库存办理办法现已不能满意新的事务开展需求,期望从根本上完成库存的精细化办理,而不是只以下降库存肯定值为方针。

一个完好的供给链端到端决议计划支撑渠道才干完美地处理这两种问题:经过灵敏建模,运用多级库存战略的优化处理计划。完好端到端供给链处理计划包含全体网络规划,多级库存优化,服务水平优化与库存模仿仿真。以下我将首要以安全库存为例,和咱们进行共享。

一、全体网络规划

您的供给网络结构是怎样的,全国有多少工厂、库房,各库房之间是否有CDC,RDC这类层级的概念?

2015年,我和几位搭档为一家全球顶尖的医疗器械公司进行了北美供给网络的布局规划。在计划中,咱们不只仅只依据物流本钱,仓储本钱,站点的发动/封闭/固定运营本钱来决议库房的数量与布局。咱们还要考虑在不同的网络布局下,企业全体的库存影响。

举个简略的比如,当您将库房数量从十个削减到一个,企业的库存会有显着的下降,而其他本钱,例如物流费用或许会上升。关于产品价值比较高的职业来说,在规划供给网络布局时,假如没有考虑库存的影响,很有或许就会得出过错的计划。

图1.1:多种仓网布局

图1.2: 各仓网计划库存测算

二、产品需求分类

假如您是供给链相关专业结业或是之前触摸过安全库存模型,您必定对下面这一数学公式并不生疏。

SS=Z*STDEV(Avg.Demand)*SQRT(LT)

其间SS – 安全库存,Z – 契合正态分布的安全系数 ,STDEV – 标准差,LT – 提前期。 当然这一公式也会依据需不需求考虑提前期的动摇而改动。

这一经典数学公式的条件是假定一切需求的改动状况契合正态分布,但实践上并不是一切的需求都是相同的。以咱们之前服务过的一个电脑企业为例,其商用电脑产品只要16%的SKU归于滑润(Smooth)需求类别,满意正态分布。而这一份额在其家庭与个人电脑产品中更是下降到3%。假如咱们只以简略的正态分布模型套用其一切的产品,很简略构成部分产品缺货,而另一部分产品库存过高的现象。

图2.1:需求分类汇总

完好的供给链优化渠道能够从需求频率,需求动摇性,需求量巨细等多个维度,主动将每一个站点/产品的需求细分为10个类型。

图2.2:站点需求分类表

三、从单级库存优化到多级库存优化

在最近几年,咱们发现越来越多的企业开端测验从以往传统的单级库存测算转为多级库存优化。首要,多级库存优化并不仅仅简略的网络有多个层级的概念,而是将供给链端到端的危险与提前期一起考虑,来归纳决议每一个层级/站点的库存产品与库存水位。

图3.1:一个简略的多级供给网络

以上图中的网络结构为例,假如工厂, DC1, DC2都只考虑自己这一段的提前期和不确定性,那么其实是在这个多层级网络下运用了单级库存测算办法,而这一办法一般会导致整个供给链更高的库存。在这个比如中,单级库存算法引荐的总安全库存为414,多级库存算法引荐的总安全库存为245,下降41%。

图3.2:单级与多级库存成果比照

挑选单级或多级库存优化模型,进行运转和测验,你就能快速比较两种办法的成果差异。

四、服务水平的界说

库存是为了满意客户服务存在的。但在不同企业,乃至是同一个企业的不同部分,或许关于服务水平的界说都是不相同的。比如说有些根据订单的满意率,有些根据数量满意率。如下三种首要库存模型的服务水平设定,能包含大多数状况。

五、服务水平优化:适宜的服务水平

上一章节咱们谈到了关于服务水平的界说,那接下来一个很重要的问题便是:企业应该设定多高的服务水平。一般来说,更高的服务水平意味着更高的库存。

Gartner 2016年的一份研究报告显现,不同职业关于服务水平凹凸的要求存在差异,其间生命科学职业关于服务水平的要求最高,调研的37家职业界闻名公司的均匀服务水平达95%。

图5.1:各职业服务水平调研 (Gartner)

(一)服务水平敏感度剖析

2016年,咱们为一家大型百货连锁公司施行了库存优化项目。其时这一公司的的归纳服务三亚天气预报-案例:如何实现多级库存优化,这有一份完整方案水平为80%,经过精细化的需求分类与各DC库房存战略调整,该公司能够有用下降1000万美元的库存本钱来完成相同的服务水平。而要到达更高的服务水平,该公司能够调整库存结构,在总库存金额不上涨的状况下完成90%的服务水平,提高达10%。别的当服务水平在90%以上时,企业每提高一个点所要承当的库存上涨远高于从80%到90%每个点对应的库存上涨。

图5.2:服务水平三亚天气预报-案例:如何实现多级库存优化,这有一份完整方案与库存本钱的相关曲线

(二)多产品组合服务水平优化

关于大部分企业来说,上面这条服务水平与库存本钱的相关曲线现已能为企业办理层在拟定服务水平方针时供给参阅。但关于零售、快消职业的企业来说,其需求办理的SKU数量或许到达万级,十万级乃至百万级。这些产品单价不同,需求特性不同,显然在这种状况下对一切SKU设置一致的服务水平方针是不合理的。

因而,咱们看到有些企业会将产品划分为ABC类,比如说A类97%,B类95%,C类90%的服务水平。那在此基础上,咱们是否能做更精细化的界说,比如说A类对应的1000个产品,哪些产品应该是99%,哪些产品应该是95%。

这种状况下,咱们能够自界说不同的产品组,每个产品组设置整体服务水平方针,产品组内的各个SKU设定服务水平三亚天气预报-案例:如何实现多级库存优化,这有一份完整方案的上下限。然后根据最大化营收/最大化赢利/或是最小化本钱的方针,主动完成各产品组服务水平方针的大局优化。

图5.3:服务水平优化参数设置

图5.4:优化后的各产品服务水平

六、历史数据与需求猜测的结合

一般企业在做库存计划时有两种办法,一种是设置订购点,当库存水位到达或低于订购点时,驱动供给链补货。另一种是需求猜测外加安全库存。详细两种办法的优劣势以及企业适合于哪种计划办法,咱们此次不进行打开。

三亚天气预报-案例:如何实现多级库存优化,这有一份完整方案

图6.1:输入猜测值与猜测差错

关于猜测差错,不同的猜测软件或许会运用不同的核算办法。SCGX支撑MAPE (均匀肯定百分差错),RMSE (均方根差错),MAD (均匀肯定差错)。

图6.2:未来12周安全库存引荐成果

七、库存模仿仿真

在建立库存优化模型之后,咱们想要知道这模型真施行行后会带来什么表现?模仿仿真能够让企业在施行优化模型引荐的库存战略之前,经过模仿仿真,更直观的了解库存水位改动与服务水平表现。

图7.1:库存模仿时刻序列图

图7.2:库存细节成果表

八、小 结

库存作为一个成果,也是企业归纳运营才能的表现。在最近几年,商场的不确定性与动摇越发显着,大部分企业都面临产品数量越来越多,产品生命周期越来越短的局势,假如不改动依靠计划员凭经历、拍脑袋的办法,不构成以数据剖析建模为中心的计划流程,很有或许会导致库存的问题越来越严峻,库存周转率越来越低。

今日我的共享侧重于安全库存水位与多级库存战略优化,而实践一个企业面临的库存能够分红多个类别,包含在制库存,周转库存,在途库存,预置库存,战略备货,板滞库存等。针对不同类型的库存问题,需求企业从多个维度,需求企业从多个维度,战略层(网络布局,MTO/MTS,SKU数量办理,推迟差异化战略等),战术层(需求猜测,每周/月/季的安全库存,订购点等),运营层(补货订单下达等)归纳办理,也就意味着企业需求建立多个模型处理不同问题。

LLamasoft全面的库存处理计划能够完成咱们今日共享的悉数计划、满意企业多种事务需求,并且在各个职业都有丰厚的项目经历堆集。最近一次针对LLamasoft客户的调研显现,经过运用LLamasoft处理计划能够为客户带来均匀10%的库存持有本钱下降。

图8.1:LLamasoft客户项目收益调研问卷

作者简介:丁力,大中华区处理计划参谋,结业于美国佐治亚理工学院供给链工程硕士专业。先后在LLamasoft北美与我国担任资深项目参谋,项目经理。期间参加并主导了20余项供给链优化项目,为多个国际500强企业供给供给链网络布局、库存优化、产销协同计划、生产计划等处理计划。职业经历触及零售、快消、电器、医疗健康和服装。服务的客户掩盖我国,北美,东南亚和澳大利亚,包含强生,蒙牛,惠而浦,Woolworths,壳牌润滑油等企业。现在在LLamasoft担任处理计划参谋,担任全职业客户的供给链优化计划的规划作业。

来历/LLamasoft供给链优化规划(ID:llamasoft)

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